Management à distance 0

Aujourd’hui, le digital et la distance sont au coeur du métier du manager. Pour exceller dans cette nouvelle compétence, il est fondamental de se poser certaines questions et de prendre un temps d’arrêt pour identifier les enjeux de cette nouvelle approche. Manager à distance requiert des modes d’organisation et de communication inédits. L’enjeu est de fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Les thématiques suivantes peuvent être abordées (un thème au choix pour 1h d'atelier) : - Quel media pour quel message ? - Ai-je repéré des signaux faibles ces derniers temps ? Qu'en ai-je fait ? - Ai-je été suffisamment factuel dans mes derniers échanges ? - Et à part ça, comment vas-tu ? - Le modus operandi de nos confcalls est-il clair pour chacun ? - Mes collaborateurs ont-ils bien toute l’information ? - Image d’illustration : FELICITEZ - Comment structurez-vous vos réunions virtuelles ? - Sur quoi ai-je mis des mots ces derniers temps ? - Ai-je identifié un relais managérial/RH sur place pour moi/mon collaborateur ? - Quel est mon niveau de confiance avec mon équipe à distance ? - Mes collaborateurs souffrent-ils d’infobésité ? - Oserai-je dire en face ce que j’ai écrit dans mes derniers mails ? - Ai-je fait preuve de bon sens numérique ? - Mes collaborateurs ont-ils une vision claire de ma réalité ? - Fréquence d’appel, niveau de reporting, suis-je au clair avec mon équipe ? - Qu’ai-je fait pour favoriser le travail d’équipe ? - Les sept lois du Management à distance ! - Ai-je testé le café virtuel ? - Mes collaborateurs sont-ils au clair sur mon mode d’emploi ?